コラム
理念浸透ゲーム10選｜ワークショップ例・進め方・成功のコツ
企業理念を掲げていても、「研修で説明したのに現場の行動が変わらない」「朝礼で唱和しているが形だけになっている」と悩む企業は少なくありません。理念を従業員一人ひとりの判断や行動に根づかせるには、一方的に伝えるだけでなく、自ら考えて言葉にする機会が欠かせません。
そこで注目されているのが、ゲームやワークショップを活用した理念浸透の取り組みです。楽しみながら参加できる形式であれば、理念に関心が薄い従業員も巻き込みやすく、自分ごととして捉えるきっかけをつくれます。
本記事では、理念浸透に効果的なゲーム10選を種類別の選び方とあわせて紹介します。ワークショップの内容例や進め方、よくある失敗と対策もまとめているので、理念研修や社内イベントを企画する際の参考にしてください。
- 理念浸透とは？ゲームが注目される理由
- 理念浸透とは
- 講義や唱和だけでは理念が浸透しにくい理由
- 理念浸透にゲームを活用するメリット
- 楽しみながら学べる
- メンバーとの信頼関係が深まる
- 主体性を持って理念を捉えられる
- 理念を基に自身の存在意義やキャリアを考えられる
- 理念浸透ゲームの種類と選び方
- 理念の理解を深める「知識型」
- 解釈の違いを共有する「表現型」
- 判断基準をそろえる「対話・合意形成型」
- 行動につなげる「実践型」
- 理念浸透に効果的なゲーム10選
- 理念クイズ
- 理念カルタ
- 理念パズル
- シンボルマッチゲーム
- お絵描きワーク
- バリューカードゲーム
- NASAゲーム
- ケーススタディゲーム
- ストーリーテリング
- 1分理念スピーチ
- 理念浸透ワークショップの内容例
- 自社の理念を学ぶワークショップ
- 理念に基づいた行動を考えるワークショップ
- 実践した成功事例を共有するワークショップ
- 理念浸透ゲームの進め方
- ステップ1：目的と対象者を決める
- ステップ2：浸透段階に合ったゲームを選ぶ
- ステップ3：自社の理念に合わせて内容をアレンジする
- ステップ4：ゲームを実施し、振り返りで業務と結びつける
- ステップ5：職場での実践を後押しし、継続する
- 理念浸透ゲームを実施する際のポイント
- 実施する目的を共有する
- 社内の浸透レベルに合ったプログラムにする
- 積極的に参加しやすい雰囲気を作る
- 長期的な取り組みが求められる
- 理念浸透ゲームでよくある失敗と対策
- 「楽しかった」で終わってしまう
- ゲームの内容と自社の理念がつながっていない
- 参加を強制して反発を招く
- 経営層・管理職が参加していない
- 理念浸透に役立つチームワークアプリ「RECOG」
- 理念浸透ゲームに関するよくある質問
- 理念浸透ゲームはどのくらいの頻度で行なうとよい？
- 少人数の会社でも実施できる？
- オンラインでも実施できる？
- 理念浸透ゲームの効果はどう確かめればよい？
- まとめ
理念浸透とは？ゲームが注目される理由
まずは理念浸透の意味と、講義型の研修だけでは理念が根づきにくい理由を確認しておきましょう。ゲームを取り入れる目的がはっきりすると、選ぶべきゲームも見えてきます。
理念浸透とは
理念浸透とは、企業が掲げるミッション・ビジョン・バリュー（MVV）などの理念を従業員一人ひとりが理解し、日々の業務や判断で自然と体現できる状態をつくることです。理念を「知っている」だけでは浸透したとはいえません。「理解している」「共感している」「行動に移せている」という段階まで進んで、はじめて組織の力になります。
理念浸透の段階や進まない原因、施策全般については、以下の記事で詳しく解説しています。
講義や唱和だけでは理念が浸透しにくい理由
多くの企業では、理念研修での説明や朝礼での唱和、クレドカードの配布といった方法で理念を伝えています。いずれも理念を知ってもらう入り口としては有効ですが、伝える側から受け取る側への一方通行になりやすいのが難点です。
理念の言葉は抽象的な表現が多く、聞いただけでは自分の仕事とどう関係するのかイメージしにくいものです。「挑戦」「誠実」といった言葉も、人によって思い浮かべる行動は異なるでしょう。理念を行動に結びつけるには、従業員自身が考え、話し、ほかの人の解釈に触れるプロセスが必要です。ゲームやワークショップは、このプロセスを無理なくつくれる手法として注目されています。
理念浸透にゲームを活用するメリット
ゲームを取り入れると、従来の研修とは異なる効果が期待できます。ここでは主な4つのメリットを紹介します。
楽しみながら学べる
ゲーム形式の最大のメリットは、楽しみながら学べる点です。講義形式の研修では受け身になりやすく、内容が記憶に残りにくいという課題がありました。
ゲームであれば、ルールに沿って考え、仲間と協力し、結果を出すという流れの中で自然と学びが深まります。「遊び」の要素があるため研修への心理的なハードルが下がり、理念に関心が薄い従業員や、研修を堅苦しいと感じている従業員も参加しやすくなるはずです。
メンバーとの信頼関係が深まる
理念浸透ゲームの多くは、チームで協力して取り組む形式です。課題の解決に向けて意見を出し合い、合意形成を行なう過程で、自然とコミュニケーションが活性化します。
普段は接点の少ない部署や役職の異なるメンバーとも交流でき、相互理解が進むでしょう。ゲームという非日常の場面では、普段は見えない一面を知る機会も生まれます。ここで築かれた関係は日常業務にもよい影響を与え、チームワークの強化につながります。
主体性を持って理念を捉えられる
説明を聞くだけの研修では、理念を「自分には関係ない」と感じてしまう従業員もいます。ゲームでは自分で考え、判断し、発言する場面が多いため、理念を自分ごととして捉えやすくなります。
正解のない問いをチームで議論する場面では、多様な視点にも触れられます。他者の意見を聞くと、自分では気づかなかった理念の解釈や、仕事との結びつきが見えてくるでしょう。
理念を基に自身の存在意義やキャリアを考えられる
理念浸透の最終的なゴールは、従業員が理念を「会社のもの」ではなく「自分のもの」として捉え、日々の行動に反映させることです。
ゲームやワークショップでは、「この理念のどこに共感できるか」「自分の仕事は理念にどう貢献しているか」といった問いに向き合う機会があります。こうした問いを考えるなかで、自身の存在意義やキャリアを振り返るきっかけが生まれます。理念と自分のつながりを実感できれば、仕事へのモチベーションやエンゲージメントの向上も期待できるでしょう。
理念浸透ゲームの種類と選び方
理念浸透に使えるゲームは数多くありますが、狙える効果によって大きく4つのタイプに分けられます。自社の理念がどの段階まで浸透しているかを踏まえて、タイプを選ぶのがポイントです。
理念の理解を深める「知識型」
クイズやカルタなど、理念の言葉や意味、創業の背景を覚えるためのゲームです。ルールがシンプルで短時間で実施でき、大人数でも盛り上がります。理念を新たに策定・刷新した直後や、入社して間もない従業員向けの研修に向いています。
解釈の違いを共有する「表現型」
理念をイメージや絵、シンボルに置き換えて表現し、その理由を共有するゲームです。同じ言葉でも人によって受け止め方が違うと気づける点に特徴があります。理念の言葉は知っているものの、意味の捉え方がばらばらになっている組織に適しています。
判断基準をそろえる「対話・合意形成型」
チームで議論して優先順位や結論を決めるゲームです。意見の違いをすり合わせる過程で、組織として何を大切にするのかという判断基準が共有されます。部署間で価値観にずれがある場合や、チームビルディングもあわせて行ないたい場合に効果的です。
行動につなげる「実践型」
業務の場面を想定した判断や、理念を体現した経験の共有を通じて、具体的な行動に落とし込むゲームです。理念の理解や共感は進んでいるものの、日々の行動にまだ表れていない組織に向いています。
| タイプ | 主な目的 | 向いている浸透段階 | 代表的なゲーム |
|---|---|---|---|
| 知識型 | 理念の言葉と意味を覚える | 認知・理解 | 理念クイズ、理念カルタ、理念パズル |
| 表現型 | 解釈の違いに気づき、共有する | 理解・共感 | シンボルマッチゲーム、お絵描きワーク |
| 対話・合意形成型 | 判断基準をそろえる | 共感 | バリューカードゲーム、NASAゲーム |
| 実践型 | 理念を具体的な行動に落とし込む | 行動・習慣化 | ケーススタディゲーム、ストーリーテリング、1分理念スピーチ |
理念浸透に効果的なゲーム10選
ここからは、理念浸透に活用できる代表的なゲームを10種類紹介します。人数や時間はあくまで目安なので、参加者の人数や研修の時間に合わせて調整してください。
理念クイズ
自社の理念や創業の歴史、創業者の想いをクイズ形式で出題するゲームです。チーム対抗戦にすると盛り上がり、理解度の確認にも役立ちます。
- 人数・時間の目安：何人でも可／15〜30分
- 出題例：理念に込められた言葉の意味、創業のきっかけ、理念を体現したエピソード
正解を発表するだけで終わらせず、「なぜその答えなのか」「どのような背景があるのか」を解説すると理解が深まります。
理念カルタ
読み札に理念やバリューの言葉を、取り札にそれを体現する具体的な行動を書いて行なうカルタです。たとえば読み札が「挑戦」なら、取り札は「前例がなくても、まずは試してみる」といった形になります。
- 人数・時間の目安：1グループ4〜6人／20〜30分
- 振り返りの問い：取り札の行動を、自分の業務で実践できた場面はあったか
取り札の文章を参加者自身に考えてもらうと、理念を自分たちの言葉で言い換える練習にもなります。
理念パズル
理念やバリューの文章をばらばらのカードに分け、チームで正しい順番に並べ替えるゲームです。カードを並べながら「この言葉の次には何が来るか」を話し合うため、理念の構成や言葉同士のつながりを自然と意識できます。
- 人数・時間の目安：1グループ3〜5人／15〜20分
- 振り返りの問い：理念の中で最も大切だと感じた言葉はどれか、その理由は何か
理念を新しく策定した直後や、内容を改めて思い出してもらいたいときに適しています。
シンボルマッチゲーム
抽象的な理念やバリューを、具体的なイメージやシンボルと結びつけるゲームです。参加者は用意された写真やイラストの中から、バリューを象徴すると思うものを選び、その理由を説明します。
- 人数・時間の目安：1グループ4〜6人／20〜30分
- 振り返りの問い：ほかの人の選択理由を聞いて、新たに気づいたことは何か
「挑戦」というバリューに対して、ある人は「山の頂上」を、別の人は「ロケット」を選ぶかもしれません。同じ言葉でも捉え方が人によって違うと知るのが、このゲームの狙いです。
お絵描きワーク
理念やバリューを、言葉ではなく絵で表現するワークです。絵の上手下手は関係なく、参加者が感じたイメージを自由に描き、チーム内で説明し合います。
- 人数・時間の目安：1グループ4〜6人／30〜45分
- 振り返りの問い：描いた絵の中に、自分の仕事とつながる部分はあるか
言葉にしにくい感覚的な理解が絵として見えるため、解釈の違いが浮かび上がり、対話が深まりやすい手法です。
バリューカードゲーム
自社のバリューや行動指針をカード1枚ずつに書き出し、参加者が手に取りながら優先順位をつけたり、自分が大切にしたいものを選んだりするゲームです。カードと会議室があれば始められ、外部の講師を招かなくても実施できます。
- 人数・時間の目安：1グループ4〜6人／30〜45分
- 振り返りの問い：チームで優先順位が分かれたバリューはどれか、それはなぜか
「顧客対応で迷ったときに最優先するバリューはどれか」のように場面を設定すると、議論が具体的になります。
NASAゲーム
チームでの合意形成を学ぶ代表的なゲームです。参加者は「月面に不時着した宇宙飛行士」という設定で、生き残るために必要なアイテムの優先順位を決めます。まず個人で考えた後にチームで話し合い、模範解答と比較して得点を競う流れです。
- 人数・時間の目安：1グループ4〜6人／60〜90分
- 振り返りの問い：チームで意思決定する際に大切だったことは、自社の理念とどうつながるか
個人よりもチームで合意形成したほうが、よい結果が出やすい点に特徴があります。ゲーム後の振り返りで理念と結びつける時間を必ず設けましょう。
ケーススタディゲーム
業務の中で実際に起こりそうな場面を設定し、「理念に基づくとどう判断し、どう行動するか」をチームで考えるゲームです。たとえば「納期と品質のどちらを優先すべきか迷う場面」「顧客から無理な要望を受けた場面」などを題材にします。
- 人数・時間の目安：1グループ4〜6人／30〜60分
- 振り返りの問い：チームの結論に、どのバリューが表れていたか
部署ごとに題材を変えると現場の業務と直結し、研修後の行動につながりやすくなります。
ストーリーテリング
自分が体験した「理念を体現したエピソード」や「理念の大切さを実感した出来事」を物語として語り合うゲームです。チーム内で共有した後、最も印象に残ったストーリーを選ぶなどの形で進めます。
- 人数・時間の目安：1グループ4〜6人／30〜45分
- 振り返りの問い：ほかの人のストーリーから、自分の仕事にも取り入れたいことは何か
実際のエピソードを通じて、理念が日々の仕事でどのように活きているかを実感できます。共感や感動を伴うため、理念への愛着が深まる効果も期待できるでしょう。
1分理念スピーチ
「私が最も共感しているバリューとその理由」「理念を意識して行動した最近の出来事」といったテーマで、一人1分ずつ話すゲームです。準備が少なく短時間で終わるため、朝礼や定例会議の冒頭にも取り入れられます。
- 人数・時間の目安：何人でも可／一人1分＋感想
- 振り返りの問い：聞いたスピーチの中で、明日から真似したい行動はあるか
自分の言葉で理念を語る経験を重ねると、理念が「覚えるもの」から「使うもの」へと変わっていきます。
理念浸透ワークショップの内容例
ゲームを単発で行なうだけでなく、複数のプログラムを組み合わせたワークショップとして実施すると、理念浸透の効果をさらに高められます。ここでは、浸透の段階に沿った3つの内容例を紹介します。
自社の理念を学ぶワークショップ
理念浸透の第一歩は、理念を正しく理解することです。このワークショップでは、理念の言葉だけでなく、その背景にある想いや意図を学びます。
- 創業ストーリーの共有：創業者がどのような想いで会社を立ち上げたのかを知る
- 理念の言葉を紐解く：理念に使われている言葉の意味や込められた想いを解説する
- 経営陣からのメッセージ：経営者自身の言葉で理念への想いを語ってもらう
- グループディスカッション：「この理念が意味することは何か」をチームで話し合う
理念クイズや理念パズルを組み合わせると、知識の定着を楽しみながら確認できます。
理念に基づいた行動を考えるワークショップ
理念を理解した次のステップとして、理念を具体的な行動に落とし込みます。テーマは「理念を体現するために、自分は何ができるか」です。
- 行動宣言の作成：理念に基づいて、日々の仕事で実践する行動を宣言する
- ケーススタディ：架空の業務シーンで、理念に沿った判断をチームで議論する
- アクションプランの策定：チームや部署として取り組む行動計画を立てる
- ロールプレイング：理念を体現した対応を実際に演じて練習する
このワークショップを通じて、参加者は理念を「知っている」状態から「行動できる」状態へと一歩進めます。
実践した成功事例を共有するワークショップ
理念浸透を定着させるには、実際に理念を体現した事例を共有するのが効果的です。各部署から集めたエピソードを発表し、全員で学び合います。
- 成功事例の発表：理念を体現したエピソードを募集し、発表会を開催する
- ベストプラクティスの共有：理念に基づいた優れた工夫を全社で共有する
- 称賛・表彰：理念を体現した従業員やチームを称賛し、表彰する
- グループワーク：発表から学んだことを、自分たちの行動にどう活かすか話し合う
「理念は実際の仕事に活きる」と実感できると、さらなる実践への意欲が高まります。称賛や表彰を組み合わせれば、理念に沿った行動が認められる文化づくりにもつながるでしょう。
理念浸透ゲームの進め方
ゲームの効果を最大限に引き出すには、当日の運営だけでなく、企画から実施後のフォローまでを一連の流れとして設計する必要があります。ここでは5つのステップで進め方を解説します。
ステップ1：目的と対象者を決める
最初に、ゲームを通じて何を実現したいのかを決めます。「新しい理念を全従業員に知ってもらう」「管理職が理念に沿った判断をできるようにする」など、目的によって選ぶゲームや進め方は大きく変わるためです。
あわせて、対象者が全従業員なのか、新人なのか、管理職なのかも明確にしておきましょう。
ステップ2：浸透段階に合ったゲームを選ぶ
従業員アンケートや管理職へのヒアリングなどで、理念がどの段階まで浸透しているかを把握します。理念の言葉を知らない従業員が多ければ知識型、行動に表れていなければ実践型というように、前述の比較表を参考にタイプを選びましょう。
1回の研修で複数のゲームを行なう場合は、知識型から実践型へと段階的に並べると、無理なく理解を深められます。
ステップ3：自社の理念に合わせて内容をアレンジする
紹介したゲームは、自社の理念や業務に合わせてアレンジしてこそ効果を発揮します。クイズの問題やカルタの札、ケーススタディの題材には、自社の理念の言葉や実際の業務場面を盛り込みましょう。
当日の進行役となるファシリテーターを決め、ルール説明や時間配分、振り返りの問いを事前にすり合わせておくと、運営がスムーズになります。
ステップ4：ゲームを実施し、振り返りで業務と結びつける
当日はアイスブレイクで場を和ませてからゲームに入ります。ゲームそのものよりも重要なのが、終了後の振り返りです。
「ゲームで感じたことは、理念のどの部分とつながるか」「明日からの業務でどう活かせるか」を全員で話し合い、気づきを言葉にしてもらいましょう。振り返りには、ゲームと同じくらいの時間を確保するのが理想です。
ステップ5：職場での実践を後押しし、継続する
研修やイベントで生まれた気づきも、日常業務に戻ると薄れてしまいがちです。参加者が立てた行動宣言を職場で共有したり、管理職が1on1で実践状況を確認したりして、行動を後押ししましょう。
理念に沿った行動を見つけたら周囲が称賛し、その事例を社内で共有する仕組みをつくると、次回のゲームやワークショップの題材も自然と集まります。
理念浸透ゲームを実施する際のポイント
理念浸透ゲームやワークショップを効果的に実施するために、押さえておきたい4つのポイントを紹介します。
実施する目的を共有する
ゲームを始める前に、参加者に目的を明確に伝えましょう。目的が共有されていないと、「なぜこのゲームをやるのか」がわからず、単なるお遊びとして受け取られてしまうおそれがあります。
冒頭で「なぜ理念浸透が大切なのか」「このゲームで何に気づいてほしいのか」を伝えておけば、参加者は学びの場として真剣に取り組めるはずです。
社内の浸透レベルに合ったプログラムにする
理念浸透の度合いは、企業や部署によって異なります。一般的に、理念浸透は次のような段階を経て進むとされています。
- 認知：理念の存在を知っている
- 理解：理念の意味を正しく理解している
- 共感：理念に共感し、大切だと思っている
- 行動：理念に基づいた行動ができている
- 習慣化：理念に基づいた行動が自然とできている
理念を知らない従業員が多い段階で実践型のゲームを行なっても、議論は深まりません。反対に、理解が進んでいる組織でクイズばかり続けると、物足りなさを感じさせてしまいます。現状を把握したうえで、最適なプログラムを選びましょう。
積極的に参加しやすい雰囲気を作る
ゲームの効果を高めるには、参加者が安心して発言できる雰囲気づくりが欠かせません。具体的には、次のような工夫が有効です。
- アイスブレイクを行なう：本番の前に簡単なゲームで緊張をほぐす
- 少人数のグループに分ける：4〜6人程度にすると発言しやすくなる
- 否定しないルールを設ける：他者の意見を否定しないと決め、心理的安全性を確保する
- 全員が発言できる仕組みを作る：順番に意見を言う時間を設ける
役職が上の人が多く話しすぎると、ほかの参加者は遠慮してしまいます。ファシリテーターが発言のバランスに気を配りましょう。
長期的な取り組みが求められる
理念浸透は、一度のゲームやワークショップで完了するものではありません。単発で終わると学びは時間とともに薄れ、日常業務に戻ると理念を意識しなくなってしまいます。
四半期ごとなど定期的にワークショップを開催したり、朝礼で1分理念スピーチを取り入れたりと、理念に触れる機会を継続的につくりましょう。理念を体現した従業員を表彰する制度や、日常的に称賛を伝え合えるツールの活用も、長く続けるための仕組みとして有効です。
理念浸透ゲームでよくある失敗と対策
理念浸透ゲームは手軽に始められる反面、進め方を誤ると期待した効果が得られません。よくある失敗パターンと対策を確認しておきましょう。
「楽しかった」で終わってしまう
最も多いのが、ゲームが盛り上がったものの、理念の理解や行動の変化につながらないケースです。原因の多くは、振り返りの時間が足りないことにあります。
ゲームの後には必ず振り返りの時間を確保し、理念と業務を結びつける問いを投げかけましょう。研修後に行動宣言を共有するなど、職場に持ち帰る仕掛けも有効です。
ゲームの内容と自社の理念がつながっていない
一般的なチームビルディングゲームをそのまま実施すると、「チームワークが大切だと学んだ」で終わり、自社の理念との関係が見えにくくなります。
問題の文章や題材に自社の理念の言葉を取り入れる、振り返りで「どのバリューに関係するか」を問うなど、ゲームと理念をつなぐ工夫を加えましょう。
参加を強制して反発を招く
「理念を押しつけられている」と感じると、従業員はゲームに対しても身構えてしまいます。業務時間外の参加を求めたり、発言を無理に促したりすると、かえって理念への反発を招きかねません。
業務時間内に実施し、まずは目的を丁寧に説明しましょう。発言が苦手な人でも参加しやすいよう、付箋に書いて共有する方法を取り入れるのもおすすめです。
経営層・管理職が参加していない
人事部門だけが企画し、経営層や管理職が関わっていないと、従業員は「本気の取り組みではない」と受け止めます。理念を体現すべき立場の人が参加しなければ、説得力は生まれません。
経営層には冒頭で理念への想いを語ってもらい、管理職にはグループの一員やファシリテーターとして参加してもらいましょう。立場の異なるメンバーが同じ目線で理念を語り合う場は、組織の一体感を高める機会にもなります。
理念浸透に役立つチームワークアプリ「RECOG」
ゲームで深まった理念への理解を日常の行動につなげるには、理念に沿った行動を見つけて称賛し続ける仕組みが欠かせません。そこでおすすめなのが、チームワークアプリ「RECOG（レコグ）」です。
RECOGでは、従業員同士が感謝や称賛を「レター」として贈り合えます。レターに付けるバッジに自社のバリューを設定すれば、「どのバリューを体現した行動か」を称賛と紐づけて共有できるため、理念が日常の言葉として浸透していきます。
導入企業のリテラル様では、経営指針発表会の感想が従業員からレターで届き、理念の受け止め方が見えるようになったそうです。
RECOGの機能や活用事例をまとめた資料を無料でご用意しています。ぜひダウンロードしてご覧ください。
理念浸透ゲームに関するよくある質問
最後に、理念浸透ゲームに関してよく寄せられる質問に回答します。
理念浸透ゲームはどのくらいの頻度で行なうとよい？
NASAゲームやワークショップのように時間をかけるプログラムは、四半期から半年に1回程度でも効果が期待できます。一方、理念クイズや1分理念スピーチのような短時間のゲームは、朝礼や定例会議で週1回など頻度を高めて取り入れるのがおすすめです。大きなイベントと日常の小さな習慣を組み合わせると、理念に触れる機会を途切れさせずに済みます。
少人数の会社でも実施できる？
10〜30名程度の会社でも十分に実施できます。人数が少ないほど一人ひとりの発言機会が増え、経営者と従業員が直接対話しやすいのは少人数ならではの利点です。バリューカードゲームやストーリーテリングのように、カードや会議室があれば始められるゲームから試してみるとよいでしょう。
オンラインでも実施できる？
理念クイズやストーリーテリング、1分理念スピーチなどは、Web会議ツールでも実施が可能です。オンラインでは発言のタイミングがつかみにくいため、グループを少人数のブレイクアウトルームに分け、発言の順番を決めておくと進めやすくなります。カードや絵を使うゲームは、オンラインホワイトボードを活用すると再現できます。
理念浸透ゲームの効果はどう確かめればよい？
ゲームの直後には、参加者アンケートで満足度や理解度、「明日から実践したい行動」を確認しましょう。中長期的には、定期的なアンケートで理念への共感度を測るほか、理念に沿った行動がどれだけ職場で見られるかを追うのが有効です。称賛のやり取りや表彰の件数など、行動の変化を表すデータを継続して確認すると、施策の改善にもつながります。
まとめ
理念浸透ゲームは、従業員が楽しみながら主体的に理念を学び、自分ごととして捉えるきっかけをつくる手法です。知識型・表現型・対話・合意形成型・実践型の4タイプから、自社の浸透段階に合ったゲームを選びましょう。
効果を高めるには、目的を共有したうえで自社の理念に合わせて内容をアレンジし、ゲーム後の振り返りで業務と結びつける必要があります。一度で終わらせず、職場での実践を称賛し続ける仕組みをつくると、理念は日々の行動として根づいていきます。
本記事で紹介した10のゲームとワークショップ例を参考に、自社らしい理念浸透の取り組みを始めてみてください。日常的に理念に沿った行動を称賛し合う仕組みをつくりたい方は、RECOGの資料もぜひご覧ください。
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